Conduire le changement dans un contexte incertain

Formation créée le 30/01/2023. Dernière mise à jour le 09/12/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation à distance

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Conduire le changement dans un contexte incertain


Vous avez le sentiment de naviguer à vue dans un contexte de plus en plus incertain et cherchez des repères pour conduire le changement au sein de votre équipe ou de votre organisation.

Objectifs de la formation

  • Délimiter un périmètre d'intervention pertinent pour conduire le changement
  • Appliquer une lecture systémique des enjeux de transformation
  • Prendre appui sur les résistances au changement pour agir
  • Définir et appliquer une stratégie de conduite du changement ajustée et efficiente

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeant, manager
  • Chef de projet, chef d'équipe
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Adopter une lecture systémique : l'approche interactionnelle du changement
  • Délimiter l'écosystème pertinent pour engager une transformation
  • Les interactions au sein du système : analyser les forces en jeu dans la conduite du changement
  • Les clefs du décodage systémique : une lecture pragmatique pour observer et décrire
Les stratégies de changement : rupture et continuité
  • Définir les résistances au changement : freins ou leviers ?
  • Inconfort des acteurs du changement : les risques et pièges à déjouer
  • Les différents types de changement et le principe d'homéostasie des systèmes
  • S'appuyer sur le potentiel de la situation pour définir une stratégie de transformation ajustée et efficiente
Mise en pratique du décodage systémique dans son contexte : décrire le problème et expliciter ses difficultés à agir
  • Les acteurs "clients" du changement
  • Le système pertinent
  • L'existence d'un "problème" accessible à une solution
  • Les "solutions" déjà tentées qui ne produisent pas d'effets
Retrouver la puissance d'agir : mettre en application une stratégie de changement ajustée et efficiente
  • Adopter une logique de résolution de problème efficiente
  • Prendre en compte la position des acteurs du changement
  • Ajuster sa stratégie de conduite du changement

Équipe pédagogique

Grégory Lavacherie (référent pédagogique et qualité), coach et consultant-formateur spécialisé en management et accompagnement du changement. Psychopraticien et superviseur systémique-stratégique, intervenant auprès de l’Institut Gregory Bateson (IGB). Pour en savoir plus : https://www.interstices-dev.fr/contact/

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire préalable
  • Autoévaluation en ligne (quiz)
  • Formulaires d'évaluation
  • Certificat de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Exposés théoriques et méthodes participatives
  • Etude de cas concrets et mises en situation à partir du vécu professionnel des participants
  • Livret pédagogique et extranet apprenant

Qualité et satisfaction

Nombre d'apprenants : 0 - Taux des abandons : 0 %

Capacité d'accueil

Entre 4 et 8 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

En situation de handicap ? Notre référent Grégory Lavacherie est à votre disposition pour échanger sur les possibilités d’adaptation de nos prestations : par mail gl@interstices-dev.fr ou par téléphone au 06 86 57 35 34