Conduire le changement dans un contexte incertain
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Formation créée le 30/01/2023. Dernière mise à jour le 01/06/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous avez le sentiment de naviguer à vue dans un contexte de plus en plus incertain et cherchez des repères pour conduire le changement au sein de votre équipe ou de votre organisation.
Objectifs de la formation
- Délimiter un périmètre d'intervention pertinent pour conduire le changement
- Appliquer une lecture systémique des enjeux de transformation
- Prendre appui sur les résistances au changement pour agir
- Définir et appliquer une stratégie de conduite du changement ajustée et efficiente
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeant, manager
- Chef de projet, chef d'équipe
Prérequis
- Les bases du management
Contenu de la formation
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Adopter une lecture systémique : l'approche interactionnelle du changement
- Délimiter l'écosystème pertinent pour engager une transformation
- Les interactions au sein du système : analyser les forces en jeu dans la conduite du changement
- Les clefs du décodage systémique : une lecture pragmatique pour observer et décrire
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Les stratégies de changement : rupture et continuité
- Définir les résistances au changement : freins ou leviers ?
- Inconfort des acteurs du changement : les risques et pièges à déjouer
- Les différents types de changement et le principe d'homéostasie des systèmes
- S'appuyer sur le potentiel de la situation pour définir une stratégie de transformation ajustée et efficiente
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Mise en pratique du décodage systémique dans son contexte : décrire le problème et expliciter ses difficultés à agir
- Les acteurs "clients" du changements
- Le système pertinent
- L'existence d'un "problème" accessible à une solution
- Les "solutions" déjà tentées qui ne produisent pas d'effets
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Retrouver la puissance d'agir : mettre en application une stratégie de changement ajustée et efficiente
- Adopter une logique de résolution de problème efficiente
- Prendre en compte la position des acteurs du changement
- Ajuster sa stratégie de conduite du changement
Équipe pédagogique
Grégory Lavacherie (référent pédagogique et qualité) – coach, consultant en management et psychopraticien. Intervenant auprès de l’Institut Gregory Bateson (IGB)
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire préalable
- Autoévaluation en ligne (quiz)
- Formulaires d'évaluation
- Certificat de réalisation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Exposés théoriques et méthodes participatives
- Etude de cas concrets et mises en situation à partir du vécu professionnel des participants
- Livret pédagogique et extranet apprenant
Qualité et satisfaction
Nombre d'apprenants : 0 - Taux des abandons : 0 %
Lieu
Buro club Valence
105 rue des Mourettes 26000 Valence
Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
En situation de handicap ? Notre référent Grégory Lavacherie est à votre disposition pour échanger sur les possibilités d’adaptation de nos prestations : par mail gl@interstices-dev.fr ou par téléphone au 06 86 57 35 34